工作职责：管理深圳公司800+人员考勤及档案，协调员工关系与跨部门事务，参与新开店人员配置与终端门店支援。

工作职责：负责管家、工程、秩序等多岗位招聘全流程，独立完成招聘数据分析与报表，配合新项目人员配置。

工作职责：· 负责全厂考勤、薪酬、社保及入离职管理，零差错零行政人事专员投诉。 · 修订《员工手册》并推动合规培训，建立后勤模块考核标准，保障服务质量与成本可控。

工作职责：· 建立并完善中心考勤、行为规范、档案管理、物资采购等6项行政人事制度，物资损耗率降18；教师离职率控制在8（行业均值15-20）。配合中心负责人完成教师季度绩效考核数据的收集、统计与反馈。 · 搭建运营数据看板（出勤/消课/转化/续费），优化接待话术后试听到场率升22，转化率由35升至48。 · 引入供应商比价与月度盘点，物资采购成本降12，活动物料复用率升30。 · 建立家长投诉48h闭环机制，满意度由82升至94；效提升中心在周边社区的转介绍率提升至25。 · 统筹8+场大型活动，累计参与家庭300+组，通过活动前后数据追踪，带动新生报名40+人，创收约30万元。

工作职责：【招聘优化】 引入“岗位画像—渠道优选—结构化面试”三步法，到岗率由50提升至80，招聘周期缩短1/3。 · 参与工厂绩效考核的执行与数据整理，协助完成薪酬核算与分析。 【制度建设与流程标准化】 · 牵头制定《行政后勤管理制度汇编》，覆盖食堂、宿舍、保洁、安保、车辆、物资6大模块32项SOP，厂区环境卫生与安全隐患自查整改率达100。建立行政月度巡检与整改台账，推动后勤由经验管理转向制度化管理。 【成本与费用管控】 · 食堂优化：调整后厨结构+集中采购+菜单标准化，月度成本降8，满意度由75升至90。 · 行政费用月度分析报表监控6项可控费用，水电异常排查后月度费用降12。 【团队管理与供应商管控】 · 直管行政后勤与外包驻场人员10+人，建立“制度讲解+跟岗实操+独立负责”三阶段带教模式，使新人1个月内独立承担80日常事务。 · 建立供应商月度KPI考核（响应时效/服务质量/成本波动），汰换低效供应商1家，保洁服务费下降约22。 【高层支持与接待】 · 协助跟进新产线、客户审厂、政府迎检等重点项目，负责政府申报材料撰写与会议纪要输出，关键节点达成率100。 · 独立统筹5场港澳及海外客户接待（动线、场地、餐饮、车辆）并获认可。